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面料展中的凹凸世界

  有人说,中国的纺织服装业还在夹缝中生存,谁能掌握资讯,谁就能取胜。作为产业链上下游产品展示的纱线展和面料展,加上业内企业踊跃参与的面料评比,无疑大大提高了这场博览会的信息含量。

  一场绚丽的视觉盛宴总是能冲击我们的反思深度,诸多萦绕脑际的问题在研发能力不足和设计能力薄弱的搪塞下,似乎多此一问。相当一部分企业并未意识到这个问题,甚至还有些企业觉得微不足道。为什么一场展会表现出国内外产品之间的明显差距?症结究竟在哪里?很显然,我们还没有找到对接点。那么,对接点在哪里?

  面料是平的,世界是凹凸的

  全球范围内纺织区域结构已经发生了重大变革,正像《先改革,再谈创新》书中说的那样,世界是凹凸的。面料产业的世界是平的,全球面料产业链的分工,让我们处在了加工制造环节,而国外企业在技术、管理、设计、市场等环节上占有绝对优势,形成了全球纺织的分工结构。这样的结构是纺织行业发展过程中的必然阶段,一味强调自己的不足和盲目追求高端,至少在目前还不是成熟的举动。冰冻三尺,非一日之寒。杜邦不是一天就把莱卡做到了今天的知名度,那是一个系统工程,而且需要强大的资金作为后盾。

  在本届面料展上,意大利展团共有50多家企业参展,是规模最大的海外展团。其中,ROTTI公司专门从事纯棉衬衣面料生产,他们利用棉纱缩水率的不同使面料达到起泡的效果,难怪有专家说ROTTI公司把棉纱研究到了极致。众所周知,19世纪50年代意大利纺织业曾面临严峻考验。当时,日本以绝对优势的低成本抢占纺织品市场,对意大利纺织业形成毁灭性打击。在遭受严重打击之后,意大利纺织业并未消沉,而是另辟蹊径,全力发展高档产品,进而成功实现全面复兴。100年后,意大利又以盛产高档面料与经典品牌服装而扬名天下。这是一个百年积淀下的崛起,拿我们几十年的产业家底和人家拼高端产品,显然并不现实,这也就导致了国内外对话的沉闷。我们应该认真分析和借鉴国外纺织行业实现成功转型的案例。

  在参观面料展之后,记者有一个最大的感触:韩国的展示技术、设计并不多么出色,但是韩国面料卖得好,原因何在?很简单,质量比我国面料好一点点,价格比欧洲、美国、日本的面料便宜一点点。

  中国纺织企业有着强大的加工能力,可以在成本控制范围内完成任何档次的面料加工,在全球纺织产业链上也占有一席之地。但中国不仅是全球制造基地,更是全球纺织产品的最大市场。从科技、品牌、管理、设计等环节上来看,我们的实力不如欧洲、美国、日本等,但我们完全可以先掌控另一个利润点,第一时间捕捉国内市场信息,做市场的快速反应者和跟进者。显然在这一点上,我们落后韩国很多,最根本原因就在于企业对市场反应慢半拍。在这个全球面料产业平面图上,只有我们对市场反应快半拍,才可能向高利润点前进一步。

  区域品牌的迷失

  我国纺织业有着完善的产业链条,因而形成自己强大的制造能力。而最大的不足就在于各个集群地追求大而全、小而全,力求每个集群都成为一个完善的产业链,因而造成条块分割状态,不能形成有效的资源互补,造成资源的浪费和科技、管理等各个环节的提升滞后。从面料展上不难看出,中国面料企业的生产规模和加工能力着实令人惊叹。但同样也暴露了一个问题,虽然各企业产品的款式和花色略有不同,但基本上同质化特征明显,表现出企业加工设计能力的不相上下。纵观中国面料的产业格局不难看出,江苏在中高档面料的生产上占有优势,浙江在化学纤维、普通化纤布、印染布、丝织品等的生产上占有优势,广东在生产色织牛仔布方面占有优势,山东以纯棉坯布为优势……这是区域品牌能力的展现。从展会的参展企业来看,每个区域、每个企业似乎都是无所不能,同质化现象严重。什么面料都能做,什么环节上的难度都攻克,这就很难形成优势。没有区域优势,也就无所谓分工协作,因为大家都是一个思维:做全产业链,就能控制成本。这直接导致各企业使尽浑身解数,大拼价格。

  以化纤面料为例,同质量的面料在吴江地区加工,成本能比绍兴低一些,而在印染环节上,绍兴又可以缩减一些成本。由于没有突出协作概念,大家就开始拼成本,织不过你我就染过你,再加上一些投机小企业的搅局,致使价格越压越低,利润越来越少。这本该是一个分工合作的年代,我们的面料产业尽管专业分工越来越细,但中下游配套产品的链条脱节,产业自我发展和竞争力提高也存在制约,导致协作较少,产业上下游发展不平衡。这也使得大部分新产品仅仅在款式和外观上有所更新,效益的实现缺乏持久性。在全球经济一体化的大形势下,我国面料行业制造能力突出,却遭受自身不合理分工的制约,最终导致产品也是大而全、小而全,竞争只能靠压低价格,最终导致无序的自由竞争。有一则幽默说的就是这个道理:在相亲会上,一位女士最漂亮,最后被相貌、财力、地位等方面均为最强的男士相中,其他男士为失去竞争力而拒绝其他女士。由此,这样的竞争成就了一对,却毁了其他人的姻缘。幽默毕竟是幽默,而我们的企业不能过度迷信市场化,重复进行低水平的恶性竞争。

  从目前我们的面料产业格局来看,产业整合是中国面料企业未来的发展方向。中国面料企业要想在商海中出奇制胜,最好的方式就是进行产业整合,形成区域性的垄断,而不是继续进行恶性竞争。

来源:中国纺织报

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